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鋼企扭虧要去產(chǎn)能更要技術(shù)創(chuàng )新

　　據《中國證券報》報道，包括我省在內的安徽、河北、貴州、吉林、遼寧、山東、河南等8省份的鋼鐵煤炭行業(yè)去產(chǎn)能方案，已經(jīng)上報至國務(wù)院有關(guān)部門(mén)。這表明，作為供給側結構性改革中的第一要務(wù)，去產(chǎn)能已經(jīng)形成國家和地方層面的全面共識。
　　近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)低迷，鋼企虧損，主流觀(guān)點(diǎn)認為主要是鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩導致，鋼企去產(chǎn)能成為有關(guān)部委和業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)，有關(guān)部門(mén)推動(dòng)鋼鐵企業(yè)加快兼并重組以緩解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾。筆者認為，兼并重組、去產(chǎn)能的同時(shí)，還應當立足研發(fā)創(chuàng )新、產(chǎn)品結構優(yōu)化和高級化等提升產(chǎn)品附加值，完善企業(yè)組織結構、提高能源利用率等降低產(chǎn)品成本。
　　首先，鋼企扭虧增盈要立足技術(shù)創(chuàng )新，做技術(shù)研發(fā)能力的“領(lǐng)跑者”。我國鋼的生產(chǎn)能力占世界10%，而世界市場(chǎng)占有率僅為2%左右，其主要原因是我國鋼材技術(shù)研發(fā)能力偏低，缺乏國際競爭力。鋼企要想獲得持續競爭力和良好的經(jīng)濟效益，必須要牢牢地依靠技術(shù)創(chuàng )新，提高科技人才比例、研發(fā)經(jīng)費投入比例，創(chuàng )新以市場(chǎng)為導向的科技成果轉化為生產(chǎn)力的激勵機制，不能“紙上創(chuàng )新”。
　　其次，鋼企扭虧增盈要改變以量求生存的舊思維，實(shí)現產(chǎn)品結構的優(yōu)化、高級化。從1996年起，中國鋼鐵產(chǎn)量連續穩居世界第一，但每年國內無(wú)法生產(chǎn)、需要進(jìn)口的鋼材總量高達1000萬(wàn)噸以上。顯而易見(jiàn)，同質(zhì)化產(chǎn)品相互惡性?xún)A軋是鋼企的一條死胡同，鋼鐵產(chǎn)品結構優(yōu)化、高級化，提升產(chǎn)品附加值，才是我國鋼企的必由之路。
　　第三，提高能源利用率，是降低產(chǎn)品成本和實(shí)現環(huán)保的雙贏(yíng)之舉。國際鋼企通過(guò)節能降耗和綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷提升余熱、余能等二次能源利用率，獲得了鋼材產(chǎn)品低成本優(yōu)勢。日本新日鐵公司余熱余能回收率達92%以上，企業(yè)能耗費用占產(chǎn)品成本僅為14%，而我國鋼企大多數余熱余能利用率低于50%，能耗費用占產(chǎn)品成本在30%以上，因此，我國鋼企立足節約要效益的空間巨大，國家要出臺加速折舊、技改優(yōu)惠貸款等措施。
　　第四，深化企業(yè)改革，完善企業(yè)組織結構，向管理要效益?，F代科學(xué)表明，管理是生產(chǎn)力的重要要素之一，它起著(zhù)放大生產(chǎn)力的作用。除了發(fā)揮其自身優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和人才優(yōu)勢外，通過(guò)加強管理，以管理促發(fā)展要效益也是十分重要的經(jīng)濟手段。我國鋼企存在企業(yè)組織結構不合理、布點(diǎn)過(guò)多、規模過(guò)小、管理不當、缺乏市場(chǎng)活力等問(wèn)題，扭虧增盈工作應著(zhù)重于完善企業(yè)組織結構、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等，通過(guò)轉換內部經(jīng)營(yíng)機制、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)等，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
　　最后需要特別指出的是，兼并重組不能一味地追求規模，積極探索小規模高效益的生產(chǎn)方式，如一些高附加值的特種鋼材，也是我國鋼企扭虧增盈的出路之一。更多鋼材相關(guān)信息請咨詢(xún)福建晨升鋼鐵在線(xiàn)客服！

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